研華啟動4大成長策略 設研華在線搶攻新市場商機

IPC龍頭研華 (2395) 總經理何春盛今( 23)日表示，研華一直秉持智能地球的推手的企業願景，針對不同垂直產業應用的需求投入資源，接下來18個月將啟動 4 大成長策略，其中為因應網路時代的業務模式，研華將建構新一代的客戶導向線上服務平台，擴大研華在線(AOnline)的布局，預計2013年該據點將增加至35個，一周網站上6.5萬人次的拜訪量，將搶攻過去沒有布局的地區商機。何春盛指出，研華一直都秉持智能地球的推手，期望能透過多年累積的技術與經驗，推動各領域走向智能應用之路；目前不論是工廠自動化對於機器人需求所帶來的新商機，或是醫療、電信、博奕等產業走向智能化，對智能平台及應用計算的需求，都是促使研華未來成長動能。何春盛指出，接下來啟動研華18個月的四大成長策略。首先是複製利基事業群聚模式，擴增研華的事業單位，可充分整合各地區的資源，並將事業體直接面對市場，充分協助客戶；第二則是重新規劃地理位置，將全球按地理及區域規劃分成四大區塊，進行組織重整與資源整合。第三是要藉研華的GIE 2.0(Globally Integrated Enterprise)，讓研華成為聚焦專注業務的團隊，將前線銷售端的經驗與智慧回饋給總部的產品規劃團隊並加以整合。第四則是建構研華在線(AOnline)線上服務平台，為因應網路經濟時代之業務模式，研華將建構「客戶導向」的線上服務平台，藉擴大全球研華在線(AOnline)的據點佈局，讓客戶不論是在世界哪一個角落，都能享有研華零時差零距離的線上服務，預計2013年將原有的10個AOnline據點增至35個。何春盛指出，研華在線目前有10個組織，明年將擴增為25個，2013年建置至35個，這些員工都坐在辦公室電話行銷，專攻過去研華較少著墨的市場，這種模式就是因應網路經濟時代的來臨，與現有的研華組織模式不產生衝突，反而可替研華尋找到新的客戶與商業機會。...

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