不是每個員工都有辦法突然舉家遷移到幾百公里遠的辦公室工作,像是一名在 IBM 工作 15 年,有 12 年都在家工作的行銷經理表示,他家住在佛羅里達州坦帕市,他一直認為自己是遠距工作的成功案例,儘管他的團隊分散在 3 個州,但透過 IBM Sametime 即時通訊語音和視訊聊天軟體,仍能保持很好的互動與工作效率。
但他也承認,選擇在家工作是有代價的,因為這使他沒辦法晉升,但這是他的選擇,且已經拒絕 IBM 這次的召回告知,決定自己在佛州成立行銷公司。
另外一名在印第安納州從事 IBM 行動軟體與服務行銷工作的員工表示,她的產品就是賣給無法在辦公室工作的業態,譬如零售業、財務規劃或醫生,選擇遠距工作已經 7 年,公司要她搬到紐約辦公室工作,雖然 IBM 會支付搬家費用以及根據城市生活水準調升薪資,但她要帶著一家 3 口搬到紐約,直言根本負擔不起。她已經找到新工作,為芝加哥軟體公司做產品行銷,辦公地點仍然在家。
研究遠距工作為企業提供策略的德州大學教授認為,其實 IBM 會讓員工遠距工作,不是什麼冠冕堂皇的理由,而是為了省錢、省辦公空間、省房地產租用支出。這次會決定召回員工,是發現根本省不了多少錢,還有另一說法是,這是裁員的高明手段,逼無法立即搬家的員工自動離職。